Mise à jour 3-Carrefour étapes push e-commerce, courses-poursuites Tencent face en Chine

PARIS () – Carrefour (CARR.PA) consiste à couper les emplois, stimuler l’investissement ecommerce et chercher un partenariat en Chine avec Tencent (0700.HK) face à la concurrence chez Amazon (AMZN. O), envoyant ses actions plus élevées mardi. Alexandre Bompard, qui a repris en tant que directeur général en juillet, s’efforce de révision entreprise hypermarchés Français de Carrefour mais aussi de développer la vente en ligne. Achat Amazon de Whole Foods aux Etats-Unis l’an dernier a suscité des spéculations que la société de technologie pourrait cibler aliments au détail en Europe ensuite. Bompard prévoit d’investir 2,8 milliards euros ($ 3,4 milliards) en commerce numérique en 2022, six fois son investissement actuel, comme Carrefour joue un rattrapage dans la distribution alimentaire en ligne. « Carrefour a atteint un tournant de son histoire. Nous avons une ambition énorme et je suis bien conscient de l’ampleur de ce défi, » Bompard lors d’une conférence de presse. Sous pression pour augmenter les profits, Bompard également annoncé des économies de coûts de 2 milliards d’euros d’ici à 2020, y compris un plan de départ volontaire pour 2 400 employés à son Français, siège social et envisage de vendre ou de fermer 273 magasins moins performants, Carrefour a acheté de Détaillant espagnol Dia en 2014. Actions de Carrefour a augmenté environ 6 %, leur plus grand gain d’une journée depuis octobre 2015. « Les tendances des consommateurs évoluent et Carrefour s’adapte en conséquence, » a déclaré Benoit de Broissia, analyste à la société d’investissement basée à Paris Keren Finance, qui détient des actions de Carrefour. Le groupe, le détaillant au monde deuxième plus grand avec plus de 380 000 employés, est le ciblage de 5 milliards d’euros de ventes en nourriture e-commerce par 2022 – une somme qui serait six fois plus élevée que pour l’instant, qui représenterait une part de marché de 20 % en France. Vente en ligne de carrefour, ont représenté seulement 1,7 % de ses ventes de produits alimentaires Français en 2016, tandis que les plus doués en numérique rival Leclerc géré 8 pour cent, selon les analystes courtage Bernstein. Carrefour a lutté pendant des années réduire sa dépendance sur les hypermarchés, notamment en France, où il fait 47 % de ses ventes. Bompard, précédemment directeur général de détaillant de produits électroniques Fnac Darty (FNAC.PA), exclu fermer aucun des hypermarchés Français 247, proposant à la place afin de réduire l’espace de vente chaque fois qu’elle était pertinente et de transférer les cinq hypermarchés pour louer des contrats de gestion. En Chine, Carrefour reste déficitaire au milieu de la concurrence acharnée des acteurs locaux et un marché soutenu en ligne. Diaporama (2 Images) un partenariat entre rivaux détaillant Français Auchan AUCH. UL et Alibaba (BABA. N) a également augmenté la pression sur des affaires de Carrefour Chine. En réponse, Bompard a annoncé un accord éventuel avec Tencent et détaillant local Yonghui (601933.SS) pour prendre une participation dans Carrefour Chine. Carrefour serait encore le principal actionnaire. Plan de ACTION UNION Bompard faire 2 400 emplois sur un effectif total de Français HQ de 10 500 marquera-t-il le chef de l’exécutif sur une trajectoire de collision avec les syndicats de la France, y compris Force ouvrière, qui a déjà été appelée pour un débrayage le 8 février. Carrefour est le plus grand employeur du secteur privé en France, ce qui représente 44 pour cent de ses bénéfices d’exploitation. Bompard a également dit que si les magasins Dia n’a pas trouvé d’acheteurs et ont dû être fermés il pourrait y avoir plus de licenciements. « Il s’agit d’un plan destiné à s’il vous plaît les actionnaires. Nous rester vigilants et continuent à craindre que pourraient aller jusqu’à 4 500 emplois, » Dejan Terglav, Secrétaire général du syndicat Force ouvrière (FO), a dit. Ministre de l’Economie Français Bruno Le Maire a également déclaré le gouvernement serait « très vigilant » sur le personnel coupe des plans. Autres grands détaillants européens sont également des tâches. Groupe de supermarchés britannique Tesco (TSCO. L), a déclaré lundi qu’il couperait un net 800 emplois de ses entreprises du Royaume-Uni pour simplifier les opérations et réduire les coûts. Bompard a également défini des plans pour accélérer la croissance dans les supermarchés et les magasins de proximité dans le monde, notamment au Brésil dans où il veut ouvrir 20 nouveaux Atacadao libre-service par an. Son Carrefour de suivi des plans mise en garde la semaine dernière que son bénéfice d’exploitation de 2017 pourrait chuter de 15 % au milieu de la faiblesse des ventes, marquant son bénéfice deuxième avertissement dans six mois. ($1 = 0,8165 euros) Reporting par Dominique Vidalon ; Autres rapports par Sudip Kar-Gupta ; Écrit par Richard Lough ; Montage par Keith Weir et Jane MerrimanOur normes : le Thomson Trust principes.