Fondateur de Noosa Koel Thomae trouve son rêve dans une cuillère d’yogourt

NEW YORK (en) – il a fallu juste une cuillerée d’une baignoire simple d’yaourt avec purée de fruit de la passion sur un retour à la maison pour son Australie natale pour décaler Koel Thomae dans une nouvelle carrière. Thomae, qui avait travaillé dans diverses entreprises alimentaires tels que simohamed Beverage Company, n’avait aucune expérience laitier avant de fonder sa marque de noosa d’yogourt en 2009, selon que le goût de la maison. Mais depuis lors, elle a réussi à pousser son Bellvue, activité de Colorado dans une société de $ 170 millions qui vend des yaourts dans les principales épiceries partout aux États-Unis. Le chemin d’accès n’a pas toujours été lisse, toutefois – et Thomae partagé certaines des leçons qu’elle a appris le long du chemin avec. Q : Comment avez-vous appris la valeur de l’argent ? A: depuis le temps que j’étais 9, j’ai étais élevé par une mère célibataire et compte tenu d’un niveau élevé de responsabilité et d’autonomie à l’égard de l’argent. Ma mère m’a offert une indemnité et que je devais gérer toutes mes dépenses. Depuis que j’ai appris à des budgets et de donner la priorité à ce qui était important pour moi, une compétence qui m’a permis de toucher le sol en tant qu’un jeune adulte. Q: votre famille vous apprendre quelque chose sur l’exploitation d’une entreprise ? R : bien que ma maman et mon papa n’étaient pas dans l’industrie alimentaire, ils ont tous deux étaient des entrepreneurs prospères dans leur propre droit. Mon père était un biologiste de formation et a commencé sa propre faune directeurs commerciaux et ma mère était l’éducation des sourds pendant la majeure partie de sa carrière. Elle a commencé une entreprise artisanale dans ma ville natale plus tard dans la vie. Q: quel était votre premier emploi et qu’il instruisit vous ? R: mon premier emploi à l’âge de quinze ans, travaillait dans un magasin de crème glacée. La plupart de mes emplois par le biais de l’école secondaire à l’Université étaient service lié et ils m’ont appris à penser latéralement, être un bon auditeur et interagir avec de nombreux types de personnes. Q: Comment avez-vous passé votre premier chèque de paie ? R: sur un cœur en forme de téléphone. J’ai convoité cela et il m’a fait éternellement heureux lorsque je passais des heures sur le chat de mes amis à ce sujet ! Je pense à investir dans les choses ou les expériences visant à que vous la joie ! Q: y a-t-il eu une erreur que vous avez fait qui vous a appris quelque chose ? R : durant les premiers stades de noosa, nous avons rencontré un problème ne réalisant pas que notre plan initial ne fonctionnerait pas la façon dont nous avons finalement pensé qu’il serait. Sans une stratégie d’expansion de vente définis en place, nous avons vu toute nouvelle distribution à l’extérieur du Colorado comme une bonne occasion. Nous n’avions pas un regard critique sur le niveau de complexité qui pourrait être, en particulier entrer dans le marché de New York où nous avons eu zéro notoriété de la marque comme une marque de 18 mois. En fin de compte, nous avons lancé avec un détaillant local qui n’était pas la bonne personne pour la scène, que nous étions au et moins que douze mois plus tard, nous étions au large de la plate-forme et les $100K dans le trou. Sans investissements extérieurs, c’était un énorme hit à notre situation de trésorerie et a laissé également nous demander si nous pouvions réussir dans l’un des plus grands marchés du pays. Q: comment important est de donner à vous et ce qui ne les causes que vous soutenez ? R : nous croyons fermement qu’il est important d’attribuer votre argent pour une bonne cause qui s’aligne sur votre marque et pour nous c’est aider abeilles prospèrent ! Le miel est un ingrédient important dans notre yogourt, donc nous avons décidé de lancer nos fleurs de noosa pour programme philanthropique d’abeilles en 2016. Il s’agit d’un engagement à long terme pour aider les abeilles à travers une alliance par Bee Friendly agricoles, un programme qui fournit des directives pour les agriculteurs et les producteurs intéressés par la promotion de la santé des pollinisateurs sur leurs terres. Cet investissement pluriannuel contribuera à élargir Bee Friendly agricoles, un programme de partenariat pollinisateur, créé pour aider les pollinisateurs à prospérer dans les paysages agricoles. Q: Quelles leçons de vie essayez-vous à transmettre à vos enfants ? R: ma fille Mathilde est de cinq ans et tout à l’heure commence à saisir le concept de l’argent à un niveau élevé. Mon objectif est d’inculquer les valeurs mêmes que ma mère m’a appris, à vivre selon vos moyens et investir dans des expériences sur les « choses ». Montage par Beth Pinsker et Andrew HayOur normes : le Thomson Trust principes.